打造技术驱动的苏州网站建设公司

    新年以来，公司业绩迅猛增长，销售团队的战斗力有目共睹，技术团队的处理质量与效率让人赞叹

    同时，在大家没有看到的地方：

    潜在或已经发生的的人员异动，波及了从设计、前端、程序、客服等所有岗位

    上半年就好像是在玩一个打地鼠游戏，一个地鼠冒出来，一锤子打下去，另一个马上冒出来，再打下去，但这个没完，地鼠冒出来的速度越来越快，锤子根本不够用，游戏只有一个结局，就是game over

    大部分的人员异动都被圆满解决，诱惑面前，多数员工都给予了公司让人感动的支持，同时，新员工也更有潜力，但是，就算在人员齐整的情况下，公司依然依然没有明显的盈利，不合理的游戏规则让游戏陷入死循环

    如果不调整游戏规则，制定公司与个人利益协调发展、各个岗位协调发展的利益分配方式，游戏的结局只能是：

    1、公司利润被过分挤压

       有可能带来的问题：

       1）如果某一时段发生某些问题，部分员工的工资按时发放都可能成问题。

       2）公司没有盈利的话，持股员工所持的股份毫无价值。公司老员工多年来为股份而打拼，今年必须让每个股东见到股份的价值
   3）公司如果遇到各种不测，则陷入风雨飘摇

       4）亟待解决的问题无法及时解决（人员迅速增长，办公室已显寒碜，团队拓展活动无法开展、无法组织优质资源为员工提供培训等）

       5）无法为公司发展进行长远布局，会让公司失去未来（人员的招聘与培养、资源的布局等）

    2、员工收入差距过大

       作为一家技术驱动型公司，我相信内圣外王，完善好自己，构建生产好价值的体系，自然不愁价值实现的机会，做好自己，自然会在上海网站建设市场占据一席之地。但是如果不能把价值作为核心追求，片面追求业绩增长，公司会变成一个气球：被吹得越大，越接近毁灭的边缘，爆炸的时候杀伤力越大

       任何一个职位的短板都可能会成为制约昆山网站建设公司发展的瓶颈，不同员工有能力、职业态度的不同，合理的收入差距无可厚非，但是如果厚此薄彼超过一定的程度，也会引起员工心理落差大，工作效率下降

       按目前的销售提成方式，销售一个环节（包含广告费用、物料、底薪、提成等）占了大概35%的成本，技术相关（UI设计、前端开发、程序开发、客服、SEO、流程管理等）的多个环节的利益相应被挤压。技术才是驱动公司业绩增长的本质力量，必要的调整势在必行。